Porównanie dwóch najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami IT z praktycznymi wskazówkami.
"Klient zmienił wymagania w połowie projektu i teraz wszystko się sypie" - klasyka. Albo: "Pracowaliśmy 6 miesięcy w ciemno i efekt końcowy nikogo nie zadowolił". Oba problemy mają wspólne źródło: zła metodyka do złego projektu.
Waterfall vs Agile - podstawowe różnice
Waterfall (kaskadowy)
- Sekwencyjne fazy: analiza → design → dev → test → deploy
- Całość planowana z góry
- Zmiany kosztowne po rozpoczęciu
- Dokumentacja jako główny artefakt
- Klient widzi efekt na końcu
Agile (iteracyjny)
- Krótkie iteracje (1-4 tygodnie)
- Planowanie na bieżąco
- Zmiany mile widziane
- Działający software jako główny artefakt
- Klient widzi postęp co sprint
Kiedy wybrać Waterfall?
Wymagania są 100% jasne i nie zmienią się
Systemy bankowe, medyczne, wojskowe - regulacje często wymagają pełnej specyfikacji z góry. Certyfikacje wymagają dokumentacji.
Fixed price, fixed scope
Klient chce wiedzieć dokładnie co dostanie za jaką kwotę. Przetarg publiczny? Waterfall często jedyna opcja.
Zespół rozproszony, mała komunikacja
Gdy codzienne standupy i demo co 2 tygodnie są niemożliwe - waterfall z dobrą dokumentacją może być pragmatyczny.
Kiedy wybrać Agile?
Startup / nowy produkt
Nie wiesz jeszcze co użytkownicy chcą? Iteruj szybko, zbieraj feedback, pivotuj. Waterfall by Cię zabił.
Klient chce być zaangażowany
Cotygodniowe demo, możliwość zmiany priorytetów. Klient czuje się częścią zespołu, nie "zleceniodawcą".
Time to market jest kluczowy
MVP w 2 miesiące, potem iteracje. Lepsze 80% teraz niż 100% za rok.
Scrum vs Kanban - który flavor Agile?
Scrum
- Sprinty 1-4 tygodnie
- Role: Product Owner, Scrum Master, Dev Team
- Ceremonie: Planning, Daily, Review, Retro
- Commitment na sprint
- Dla: zespołów produktowych z dedykowanym PO
Kanban
- Ciągły przepływ, brak sprintów
- Brak formalnych ról
- Wizualizacja pracy na tablicy
- WIP limits (limit work in progress)
- Dla: zespołów support/ops, maintenance
Hybrydowe podejście - nasza rekomendacja
W praktyce rzadko stosujemy "czysty" waterfall czy "ortodoksyjny" Scrum. Typowy projekt:
Discovery (waterfall-ish)
Warsztaty, analiza, architektura high-level. Dokumentujemy "co budujemy". 2-4 tygodnie.
Development (Agile)
Sprinty 2-tygodniowe, demo dla klienta, możliwość zmiany priorytetów. N tygodni.
Stabilizacja (waterfall-ish)
Freeze scope, testy regresji, dokumentacja, deploy na produkcję. 2-3 tygodnie.
Czerwone flagi - kiedy metodyka nie działa
Waterfall: Klient dzwoni co tydzień z "drobną zmianą", scope puchnie, deadline się nie rusza. Przepis na katastrofę.
Agile: Zero documentation, zespół nie pamięta co robił 3 sprinty temu, nowy programista onboarduje się miesiąc. Też przepis na chaos.
Nie wiesz którą metodykę wybrać?
Przeanalizujemy Twój projekt i zaproponujemy podejście dopasowane do specyfiki - bez dogmatów, z pragmatyzmem.